睡覺有沒有價值？躺在那里睡沒有價值，睡覺但睡不著叫什么？叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。如果我們工作的時候，是完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態。
執行永遠都只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務！任何一個優秀的管理員所必須具有的素質里包含：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，這些你具備多少呢？對于上司來說，他需要你信守承諾、結果導向和永不言敗，如果作為一個管理者，不具備這些基本素質，那他充其量也只能算是一個低能的干部，像一臺機器一樣至始至終地運轉著一個機械的模式，你說，全球都在進步、都在創新、都在追求高效的結果，這樣的干部，能為企業帶來更多的效益嗎？
我們不能只追求速效，要不，我們成的只是小器，要成大器，就要通過各個細節的量化管理來達到，打好每一個基礎，而這些基礎，不應該是你的上司或你的老板來教你怎么做，而是你為了共同的目標為去思考和設計的。企業是為了盈利而存在的，而員工也是為了賺錢而打工的，但只想賺錢的企業或員工都是不健康的，因為這種思維太過短視。
前段時間我開早會時給大家講過，我想大家也有過這樣的經歷：如果你想要做一件事的時候，哪怕有千難萬難，你都會克服困難，而最終達到目的；如果你不想做這件事的時候，哪怕只需做些比平常多一點的努力就可以做好，你也會找千萬個理由。如果你想成就自己，想讓別人覺得你不是臺機器或者行尸走肉，那么，當別人交待你一個目標時，你一旦接受下來，就不要留有找借口的退路，像加西亞一樣，把工作完成的出色，而不是完成任務。只有這樣，你才會得到別人的重視、上司也才會重用你，你的能力也才會有所提升，基于此，你的理想也才不會只是想想而已。
我們公司的管理員，在太陽面前，只有兩種選擇，一種就是做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉；另一種就是做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點。作為管理員，首要的問題就是一定要找準位置，找準心態。因為員工就像車上的乘客，只對自己負責就行了，而你卻是車上的司機，要對很多個負責。
無論今后在什么場合，什么時候，請在你對你下屬下達工作目標時對他說：“請給我結果”，給他空間和發揮的自由，適時的監控。當然，作為一員合格的員工，應該以結果為導向，設法去完善自己的工作過程，過程很重要，是細節與量化的事，這一切都是為一個目標服務的－－那就是結果。
認真第一，聰明第二；決心每一，成敗第二；結果第一，理由第二。結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。