在日常工作和生活中，我們常?？吹竭@種現象：下屬由于沒有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司和“武大郎”上司很不高興，對此耿耿于懷。于是，上司處處給你“使絆子”，或不動聲色的給你“穿小鞋”?？峙略S多人都有過這種經歷。
依我看，既然你的角色是人家的職員，那么就放聰明些，學會擺正自己的角色位置，在自己的職位角度上去有節制的出力和做人，切忌輕易“越位”。以下便是幾大誤區：
決策越位在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策，這時就應該注意，誰做什么樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與，而有些決策，下屬還是不插言為妙，“沉默是金”，你要視具體情況見機把握。
表態越位表態，是表明人們對某件事的基本態度，表態同一定的身份密切相關。超越了自己的身份，胡亂表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的。對帶有實質性質問題的表態，應該是由領導或領導授權才行，而有的人作為下屬，卻沒有做到這一點。上級領導沒有表態也沒有授權，他卻搶先表明態度，造成喧賓奪主之勢，這會陷領導于被動，這時，領導當然會很不高興。
工作越位這里面有時確有幾分奧妙，有的人不明白這一點，工作搶著干，實際上有些工作，本來由上司出面更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，費力不討好。
答復越位這同表態的越位有相同之處。有些問題的答復，往往需要有相應的權威。作為職員、下屬，明明沒有這種權威，卻要搶先答復，會給領導造成工作中的干擾，也是不明智之舉。
場合越位有些場合，如與客人應酬、參加宴會，也應適當突出領導。有的人作為下屬，張羅得過于積極，比如同客人認識，便搶先上前打招呼，不管領導在不在場。這樣顯示自己太多，顯示領導不夠，往往讓領導不高興。
在工作中，“越位”對上下級關系有很大影響。下屬的熱情過高，表現過于積極，會導致領導偏離“帥位”，大權旁落，無法實施領導的職責。因此，領導尤其是“武大郎”式的領導，往往會把這視為對自己權力的侵犯。
如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，領導就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“制裁”你。這時，即使你有意同領導配合，也為時已晚了，那家伙已不愿與你配合了。
千萬記?。翰灰鲑M力不討好的事。